被称为“零卖之王”的招商银行（600036.SH、3968.HK）亚bo体育网，一言一行皆备受祥和。

　　11月13日，21世纪经济报说念记者获悉，招商银行近期进行了一系列东说念主事调度，触及该行三个总行部门及两个地区一级分行。

　　其中，招行原公司金融总部总裁侯伟荣已出任机构客户部总司理兼任待业金融部总司理。招行原佛山分行行长李云波已接任该行总行公司金融总部总司理。同期，原机构客户部总司理兼任待业金融部总司理朱静已出任合肥分行党委文书，其合肥分行行长任职阅历尚待监管批准。

　　在近期的一轮调度后，招行总行部门已不设“总裁”一职。银行总行架构轮廓化、惩处扁平化已成趋势。

　　21世纪经济报说念记者不王人备统计，往日一年，招商银行、祯祥银行、兴业银行、光大银行、中信银行、北京银行均对总行架构进行了优化。

　　总行部门扁平化、轮廓化调度

　　总分行间的东说念主事变动常见。但值得珍惜的是，招行这次出现了一个称谓上的变化，即招行公司金融总部的一霸手从“总裁”变为了“总司理”。

　　此前，招行的零卖金融总部、公司金融总部、投行与金融市集总部均建树过总裁这一职务，上述部门的共同点是均属于前台业务部门。而关于资产欠债部、财务司帐部、资产托管部等中后台部门，招行每每只建树总司理。

　　记者从接近招行东说念主士获悉，“总裁”一职在该行代表总行业务总监级，略高于总司理一级。

　　连年来，招行正在安宁减少其总行部门的总裁职级建树，这或与其总行部门架构的扁平化、轮廓化调度有扫数关。

　　本年1月，招商银行新确立零卖客群部，下设多个二级部门，由钞票平台部偏激二级部门集结讨论服务中心的部分团队构成。尔后，该行又将集结讨论服务中心改名为良友讨论服务中心，并将长尾客群上收总行进行轮廓化运营。招行行长王良在2023年岁迹会上暗示，零卖条线架构调度是为了强化总行服务才气，落实好零卖银行发展计谋。

　　此前2021年，招即将零卖金融总部的部分团队拆分，与原钞票惩处部归拢组建钞票平台部，使得其总行架构更为轮廓化，尔后该行零卖金融总部总裁也改称为了总司理。

　　招行在其2023年年报中暗示，该行坚抓打造轮廓轨范的惩处体系，升迁价值创造的效率、效益、效用，调度优化总行部门架构及惩处花样，使得组织阵型与价值银行愈加匹配。

　　记者了解到，在本次招行公司金融总部总裁变更为总司理后，该行总行一级部门已暂无“总裁”这一职级。不外，招行在其两家子公司招银招待、招银金租，以及个别地分别行的公司金融部，仍保留“总裁”这一职位。

　　多家银行调度优化总行架构

　　从行业层面不雅察，惩处扁平化、单干轮廓化已成业内趋势。愈加机动高效的架构、更具协同性的部门建树，将对穿越周期中的银行酿成保险。

　　21世纪经济报说念记者凭证公开报说念整理，往日一年，招商银行、祯祥银行、兴业银行、中信银行、光大银行、北京银行等均对其总行组织架构进行了调度优化。

　　本年3月，祯祥银行打消了其现实十年的行状部轨制，将原六大行业行状部归拢组建计谋客户部，并将其总行部门由43个精简为32个，此外还撤废了三个零卖片区销售鼓动部。祯祥银行行长冀光恒向21世纪经济报说念等媒体暗示，该行的架构转变在总行层面依然基本落地，分行还在进行中。从初步恶果看，一是总行的效率表示升迁，二是总行对分行的撑抓才气有所改善，三是总行跨部门的合营氛围在改善。

　　本年10月，在兴业银行2024年三季度事迹会上，兴业银行行长陈信健也暗示，该行进一步优化数字化运营体系，将零卖平台部承担的良友讨论、用户体验、平台成立等职能调度到数字运营部，进一步彭胀数字化运营的服务边界，升迁对种种客户尤其是长尾客户的讨论水平。据兴业银行2023年年报，数字运营部系该行于2023年确立的总行一级部门，属于该行科技条线。

　　此外，光大银行2023年年报自满，该即将投资银行辖下设的计谋客户部（二级部）职能整合至原公司金融部，原公司金融部改名为公司金融部/计谋客户部。

　　本年4月，中信银行在恢复投资者问题时贯通，该行正在转变风控体系和组织架构，旨在完了前台部门和风险惩处部门的协同。

　　除股份制银行外， 北京银行也在旧年进行了调度，酿成零卖条线“一个统筹部门”（零卖银行部）+“四大利润中心”（钞票平台部、私东说念主银行部、个东说念主信贷部、信用卡中心）的全新组织架构。

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