阿斯麦（ASML）行动全球最大的光刻不断决策供应商欧洲杯体育，其出货量、销售额以致财务现象的幽微变化都有可能是半导体行业指令灯。

本年，荷兰资深光刻行业不雅察者，密切关注阿斯麦动向的荷兰记者马克·海金克（Marc Hijink）的新书《阿斯麦：Focus》（副标题：《阿斯麦之谈，对于地球上最复杂机器的权益斗争内幕》The ASML Way—-Inside the power struggle over the most complex machine on earth）激发了半导体行业各界东谈主士的热议。

10月22日，海金克先生走进不雅察者网·心智不雅察所职责室，共享了他对此书、阿斯麦的成长以及对全球光刻机新生态的最新视力。

心智不雅察所：接待马克来到不雅察者网。对于你的新书，天然咱们还莫得拿到实体版，但外传汉文版将不才个月推出，道喜。你这本书着墨于阿斯麦——欧洲最有价值的高技术公司之一的成长与发展。从写出这本书的第一句话到终末出书，并尝试将它翻译成各式言语，破钞了多万古辰？

马克·海金克：我嗅觉实践的写稿经由并莫得花很长的时辰。可能只是3到4个月，这也许是因为我是新闻机构NRC（编者注：NRC《新鹿特丹商报》，荷兰原土刊行量最大的报纸之一）的记者，是以我民俗于写稿，但蚁合信息、采访和征询花了大要3年的时辰。我在这本书里所叙述的是对于阿斯麦公司幕后的一些事情。

在报社报谈半导体行业的经由中，我卓绝关注了曩昔十年阿斯麦的发展，因此我不错很好地跟进这一段履历，而况花了几个月时辰拜访了阿斯麦供应商的所在地，这些供应商主要在欧洲，但也有亚洲的客户。我还参不雅了好意思国的一些方位，阿斯麦为这些好意思国客户的光刻机提供职业或制造零件。

心智不雅察所：是以你现在仍在NRC职责，负责科技报谈和写稿？

马克·海金克：是的，我撰写关系科技方面的著述，亦然别称专栏作者。初始我基本把它当副业来作念，但叙述的故事框架变得越来越大。因为这不是对于我或者这本竹帛身，而是因为阿斯麦对全国好多地区都有很环节的价值。

多年来我一直聚焦于报谈阿斯麦，尤其是在2012年阿斯麦收购Cymer之后（注：Cymer为总部在好意思国圣地亚哥的EUV光源供应商，后被阿斯麦并购），那时公司的高层也发生了变动。

心智不雅察所：你报谈了好多阿斯麦鲜为东谈主知的故事，很好奇你是否有独家音信源？

马克·海金克：撰写阿斯麦的深度报谈是我一初始不得不作念出的被迫采纳。

我也曾报谈过好多的大型科技公司，尤其是好意思国的公司，它们在欧洲也占有市集主导地位。如你能猜想的微软、谷歌、苹果、Meta等等。在疫情时代，我无法旅行，是以也莫得会议要参加，也莫得公司不错参不雅。那么我就决定对荷兰原土的大型科技公司进行报谈，阿斯麦的总部位于荷兰南部，这里有一个宏大的高技术制造业园区和产业集群，阿斯麦是这个区域的最大参与者。

我问他们，能否从公司里面追踪阿斯麦的动向，在疫情时代，每一家企业都不得不去致力克服供应链的梗阻，阿斯麦也不例外。

天然，我也和阿斯麦作念了一个往复。我将在幕后追踪 ASML。我不会在全年撰写短篇新闻报谈，而是会在年底撰写一篇涵盖整个内容的深度著述，先容他们在疫情时代的生活。这如实是一个好的故事点，ASML 对这篇真切的著述感到隆盛，至少莫得不沸腾，因为著述对公司里面正在发生的事情掌持了均衡度，而且经受了基于现实的想法。其时全球处于缺芯时刻，从汽车到游戏机的芯片都缺货。而且其时亦然地缘政事的荡漾期，阿斯麦的业务受到了冲击，为了生计和业务拓展，不得不和各式种种的风险作斗争。

终末的这篇报谈在报纸上发表出来之后，一位出书商找到了我，拍了拍我的肩膀说：“这故事不错写成一册书啊。”其时我想，这如实是一个值得写的好题材。我在阿斯麦有好多音信源，相互有着矜重的信任纽带，他们也知谈我报谈的方式方法。

于是我复返阿斯麦，告诉他们：现在有出书商给了我一个offer，能否写一册关系阿斯麦历史和率领力方面的书？也即是从阿斯麦局外东谈主视角看公司的率领层何如带领企业发展的，天然，这个“局外东谈主”有不少里面的音信源。

我想写一个客不雅、中立的故事。我能战争到阿斯麦公司里面的音信来源，但我也想用外部音信来源来进行交叉事实核实。不然故事线会充斥着对阿斯麦的吹捧。但这本书不是，它阐发批驳均衡。我在描写经由中经受了对事实要有正确融会的写稿方式。在某些问题表情上，我还战争了政界东谈主士，举例在海牙的荷兰政府，以及华盛顿的好意思国政府官员。

在写书时代，我去了白宫拜访，问他们对阿斯麦在亚洲卓绝是在中国发展有什么想法。令我诧异的是，白宫的门很容易就通达了，因为他们也想把音信和不雅点传递出去。我也试着把它写下来了。

总之，这本书聚焦了一家在荷兰赤手起家的小公司的大冒险之旅，这家当年的小公司现在是半导体行业最环节的参与者之一。

心智不雅察所：很沸腾看到来自这样多不同边界，不同业业的东谈主相当支柱你的这个方法。

马克·海金克：是的，在我写书的经由中，我发现存两个零丁不同的全国。技能和政事全国并莫得真确相互清爽对方。是以工程师们发现很难清爽政事，反之亦然。

政客们以为光刻机的技能很难掌持，因为它们黑白常复杂的机器，它由千千万万个组件构成。阿斯麦花了差未几四十年的时辰才制造出这些令东谈主难以置信的开垦体系，这些开垦不错在肉眼难以不雅测的水平上制造芯片。在某种进度上，通过经济老本的计较，某些光刻机的制造和上市是可行的，但是好多机台的制援助卡在了钱上。

心智不雅察所：你能用通俗的言语解释一下什么是光刻机吗？

马克·海金克：这是一个很好的问题，也黑白常环节的问题。其实你不错把芯片工场想象成面包店。在面包店里，烤箱是一个中枢器具；而在芯片工场，光刻机是中枢器具。它就像一台巨大的复印机，以某种方式复制芯片想象，并将其印在硅晶圆上，这是通过光的技能来完成的。当光源发出紫外线时，紫外线通过准直器、反射镜和透镜等光学元件被聚焦成一束平行晴明，然后通过掩膜上的盘曲投射到硅片上。

目下阿斯麦最新的机器称之为EUV，极紫外光刻，目下新开垦的波长更短，数值孔径更大，光学镜头由蔡司公司提供。而目下中国使用的光刻机是DUV，波长和光源和EUV不不异。

心智不雅察所：你在书顶用了大宗篇幅先容了阿斯麦和蔡司的妥洽关系。可不行以这样说，阿斯麦某种进度上改革了蔡司的筹划模式，让该公司尽可能和阿斯麦的发展门径同步？

马克·海金克：是的，你不错这样说。但如果你转头阿斯麦一初始配置的时候，他们的企业文化有点像牛仔文化。因为刚配置之时阿斯麦什么都莫得，而全球在光刻边界如故有了大要十个竞争者，自后阿斯麦逐一将其打败。回及其来看，他们必须率先将最好的技能推向市集，是以他们老是很繁重。这即是公司的DNA，必须要在终末期限到来之前委派家具。要知谈咱们辩论的但是平均单价数亿欧元或好意思元的机器，相当高尚，耗资靡费。除了制变老本除外，速率和时辰是中枢枢纽点。阿斯麦总有这样一种嗅觉，那即是他们必须治服时辰。

但是蔡司和阿斯麦很不一样，总部在德国，有着愈加昭彰的不断层级。蔡司的职工是一些特出的工程师，但他们更像科学家。是以他们需要更多时辰作念研发，不想承担整个的风险。而另一边有着王人备相悖的行为模式，那即是拥抱和承担风险。因此，蔡司必须跟着半导体行业的门径从头转念姿态。这是一个更稳当半导体圈子的，更好的战斗模式，因为半导体行业每隔几年就有一个周期。

咱们等闲会看到两边妥洽的经由中，蔡司不想承担同样的财务风险，比如蓝本阿斯麦客户需要的光刻机镜头数目片刻增多一倍，可能片刻又只需要数目的一半或者零，这就很难预测你的营收会是些许。

是以阿斯麦和蔡司必须找到一种新的交易妥洽方式。还有一个事实是，蔡司需要阿斯麦来匡助他们投资最新一代的物镜研发。我去过蔡司在德国南部斯图加特隔邻的Oberkochen的坐蓐基地，这里有一个很酷炫的实验室，是专门为这阿斯麦最高端光刻机所建造的，破钞了大要10亿欧元。当你走进去的时候，你会嗅觉你身处詹姆斯·邦德电影中。通盘实验室就像两个潜水艇，它来校准和测量系统里面的光学部件。

EUV所需的反射镜必须要极其平整，因为这种机器制造的芯片线宽唯一戋戋几纳米。你不错伸脱手看着你的指甲，从一数到三，你数到三的时候指甲孕育的长度即是这几纳米。这的确很难以置信。是以这即是为什么每一代的高技术都需要愈加复杂和冷酷的工艺。

用于高数值孔径 EUV 光刻的蔡司投影光学系统的黑光适度。光刻机的中枢由40000多个零件构成，重约12吨（@Zeiss）

心智不雅察所：因此，蔡司必须以某种方式与阿斯麦诞生伙伴关系。

马克·海金克：但是通过和阿斯麦妥洽，蔡司也受益于半导体行业的快速增长。你不错去查一查蔡司半导体部门的财务数据，景气度很高，主如果因为蔡司和阿斯麦也在一同成长。

心智不雅察所：在先容阿斯麦和蔡司的妥洽经由中，你看提到了一个插曲，即是俄罗斯某厂也曾是阿斯麦滤光片的供应商。你对俄罗斯光刻技能的前途有什么想法？是否仍在光刻技能的全球生态系统中阐扬作用？

马克·海金克：我不这样以为，我以为你说的书中提到的部分是蔡司应阿斯麦的条目，不得不伏击考虑他们的上游供应商，那是上世纪90年代的事情，其时蔡司仍然依赖于俄罗斯的某些供应商。但这是很小却是很环节的一部分，至少在其时莫得其他供应商不错替代。

这件事还牵扯到供应链的某些辞谢。其时俄罗斯供应商有50个滤光片订单，但是延长发货以便不错行贿海关官员，他们在寻找更合适有意可图的时机，不外这都是陈年旧事了。如果你望望现在科技制造业、半导体等科技产业，俄罗斯中并莫得阐扬太大作用。

心智不雅察所：这是一个好奇的插曲，你在书中还提到了阿斯麦收购Mapper的案例，你以为这桩并购案源于一种地缘政事身分吗？

马克·海金克：我以为地缘政事在这桩往复的背后如实起到了一定作用。之前阿斯麦用的是传统光刻，将掩模扬弃在光源和硅片之间，晴明通过掩模映照到硅片上，使得掩模上的线条图形按一定比例减弱转化到硅片上，其旨趣就像办公室的复印机一样。

而Mapper用的是电子束光刻。使用电子束不再需要掩模，有很高的分别率，这是一种更高等的光刻技能，电子束的上风是老本低，但是速率荒谬慢。你不错将其比作复制文本时一字一句地重叠输入，或者使用复印机。Mapper莫得目标让这种技能大范围交易化，以致企业面对收歇。那时候好意思国发现了这个问题，他们很正式国度安全，不但愿Mapper的技能落到中国或者俄罗斯手中，力求让好意思邦原土或者西方领有首先进的芯片制造工艺。

天然现在好意思邦原土如故莫得首先进的制造工艺了，格芯（Globalfoundries）也曾尝试用EUV技能，但是他们最终捣毁了，不再冒险，也就意味着好意思邦原土透澈告别了EUV制造。

英特尔从一初始就相当热衷于EUV技能，但很难在无数目坐蓐中实践使用它。他们最近才初始使用EUV，对于好意思国政府尤其是好意思国国防部来说，他们但愿大概使用极少的，先进芯片的EUV技能。天然无用于无数目制造，是以他们向荷兰政府施压：“咱们但愿领有这种技能，不但愿这项技能最终出现在其他国度。”于是荷兰政府找到了阿斯麦。

另一方面，阿斯麦对Mapper的收购要约的报价让Mapper无法拒却。但 Mappers 电子束技能还有另一种上风，那即是将其用于量测而非光刻。对于阿斯麦来说，Mapper 技能是对其现存量测系统的要紧升级。

光刻技能越先进，元件颓势现象出现的可能性就越大，阿斯麦如故把电子束量测整合到他们的光刻系统中，为了检测这些颓势，就需量测技能去预测和珍惜。另外，还需要的大宗的软件计较。

心智不雅察所：你是否定为地缘政事在个别公司的并购决策中阐扬了作用？将来会何如？咱们将在这个行业中看到越来越多这样的事件吗？

马克·海金克：对待这个问题咱们需要很严慎。因为我也并莫得看到好多这样的案例，我也并莫得先见将来的“水晶球”。总的来说，并购的情况有点复杂。

在曩昔的几年里，荷兰恩智浦半导体公司本应被高通公司收购，由于政事原因，这笔往复并莫得通过。在半导体这个行业，并购亦然一种冲破，制造层面、开垦层面上亦然如斯。

心智不雅察所：不由分说，阿斯麦的见效在很猛进度上依赖于他们的妥洽伙伴，本年英特尔购买了阿斯麦的高精尖EUV开垦。许多东谈主以为，这是英特尔夺回技能领先地位的枢纽一步。但比拟之下，像台积电等其他大型公司，他们对这种最新开垦保持了一种稳重和克制。坐窝上马使用这种新开垦，对英特尔来是否有点太冒险了？

马克·海金克：让咱们望望英特尔现在产业链中的位置。只是购买一个开垦并不料味着它随即不错过问坐蓐。英特尔是第一家真确购买阿斯麦高孔径EUV的客户。我想他们如故买了两台。但是其他整个的客户也都争相购买高精尖EUV机器。是以每家最前沿的制造商最终都会购入，只是时机不同。

英特尔之是以想成为第一家，是因为他们现在处境繁重。他们的技能逾期于全国最大的代工场台积电有几年的距离。而况，把柄最前沿工艺节点的演进路子，英特尔想要再次占据率领地位，因为他们也曾是最大、最具有鼎新性的公司，是以他们需要领有这些先进的阿斯麦开垦，购买高孔径EUV英特尔来说是一个巨大的领先性动作。

这对他们来说有点违犯直观，因为公司目下里面有好多问题。他们也曾是全球最大的半导体公司，也并莫得像亚洲大型芯片制造商那样有拥抱风险的企业文化。

不外这也在很猛进度上妥贴英特尔的想维模式。你不错说，英特尔厌恶风险，买新的高孔径EUV如实是是一个巨大的风险，因为它还不是一项经过考证的技能。我也把这点也写在了这本书中。好奇的是，当你第一次向阿斯麦购买全新的开垦时，不错确定的是如实会有问题产生。是以阿斯麦会匡助他们的客户爱戴机器开垦，并转念它以获取最好成果，这是一个相互信任的经由，创造了一种真确互信的纽带。

这也和台积电的文化契合，三星亦然阿斯麦一个相当环节的妥洽伙伴。而英特尔，他们也初始了这一段旅程。英特尔处于他们必须承担风险的位置。不然，他们将会失去对时局的适度。如果你说这有风险，真实是有巨大的风险，但他们必须承担这个风险。

心智不雅察所：是的，曩昔英特尔有屡次藏匿风险的履历。

马克·海金克：转头曩昔，多年前英特尔也曾拒却成为苹果的供应商，当苹果推敲好多事情后说，咱们需要一个iPhone的芯片，也许不错让英特尔坐蓐。但英特尔说在迁徙手机边界莫得前途。而现在讲明注解他们错了，英特此自后也错过了东谈主工智能大潮。

但他们现在正在艰苦奋斗，英伟达在AI芯片方面领有巨大的市集份额。是以英特尔确定要站出来，但我不知谈他们是否不错制造出首先进的芯片，不然他们就没必要自便发展代工场业务，或者代工业务会趋于失败。

心智不雅察所：让咱们来谈谈阿斯麦和中国。9月份，荷兰政府宣称，适用于先进半导体制造开垦的国度出口管制措施将把柄半导体制造经由中的一项相当具体的技能而扩大。而目下中国占了阿斯麦总营收的48%。中国市集对阿斯麦有多环节？出口管制轨制将何如影响该公司的利润？

马克·海金克：我以为48%是一个荒谬准确的数字。在曩昔的几个季度里，阿斯麦对中国的销售额相对增长，主如果因为其他行业目下正在从低迷中复苏，仍有大宗来自中国制造商的订单恭候委派。

与此同期，中国正在自便使用DUV光刻机，天然相对不那么先进，但仍然不错用它们制造相最初进的芯片。如果你使用多重曝光技能，天然量产的经济性不好但此技能如实是可用的。因此，天然先进性最终不如EUV，这是一项相当必要的技能，以保持在制造高度先进的芯片方面的竞争力。

中国区业务对阿斯麦来说相当环节，对公司来说也有荒谬的风险。如果有更多的出口放手措施，这将损伤他们的收入。不外我以为阿斯麦的主要担忧不是收入，天然这部分也损伤到他们——同期这也为中国的竞争敌手创造了一个经济契机，因为在这里有一个巨大的市集，而况它不会隐匿。即使阿斯麦的这些竞争敌手技能还莫得到位，他们也莫得像阿斯麦那样领有高精尖的机器，但他们领有了契机去累积教养，这在行业中是至关环节。

同期他们也获取了更多的资金来进行研发，并为下一代进行校正。这是向阿斯麦发出的告戒。

如果连接放手阿斯麦进入中国这样一个巨大的市集，这会损伤公司的鼎新水平。我以为这才是阿斯麦的主要担忧。我猜测从明岁首始，来自中国的收入占比将会下跌，因为EUV将再次占据市集，因为对东谈主工智能芯片有巨大的需求，大型半导体客户需要EUV。因此，咱们将看到阿斯麦的一个不同的收入占比。

这只是故事的一面。而在另一边的中国，正在推动性价比更高的开垦冲破。在开发国产DUV光刻机方面取得了一些进展，而况在先进技能方面变得愈加独力新生。

心智不雅察所：你以为，中国在光刻机自主可控筹划中还有哪些短板要补上？

马克·海金克：问题的谜底也许就在本书的书名中。我以为阿斯麦走到这一步是因为它是只会变一种戏法的小马（俗话含义：指只会一种手段的东谈主），但它亦然一匹领有灵巧头脑的小马，只专注于一件事——造光刻机。他们如故这样作念了40年，累积了好多教养。因此，他们知谈整个的罗网在那边，并在此基础上累积教养。

他们获取了巨大的市集份额，也从全国各地蚁合了大宗的数据，因为遍布全球各地的5000台光刻机都来自他们的工场。他们使用数据来校正他们的系统，因为他们的客户但愿他们这样作念，他们与客户诞生了淡雅的关系。

这种关系之是以存在，是因为他们以为我方是一个中立的妥洽伙伴，这就像是光刻机边界的瑞士。不会因为某个客户更为环节而推迟另一个订单，大师都需要列队。会有大宗的订单积压，你只需要在戎行中找到我方的位置。阿斯麦关注的是客户的价值。

还有一个要点是他们的企业文化。你在阿斯麦初始职责时，你的确不错挑战你的率领，因为荷兰东谈主等闲都很廉明。相互疏浚很径直，他们对东谈主际关系中的地位莫得卓绝在乎。

实践上，书中的主角之一叫马丁·范·登·布林克（Martin van den Brink），他看上去是一号职工，实践上是零号职工，最近才卸任。有东谈主说他的头脑就像公司发展路子的复成品。我以为应该反过来说，公司发展路子是他头脑的复成品。他相当专注，但他也有视线上的盲点，这亦然书中所提到的，阿斯麦巧合会忽略光刻技能中某些枢纽且易于被疏远的点。他的这种工程精神必须与另一个东谈主保持均衡，即是前CEO皮特·温尼克（Peter Wennink），最近他也辞职了，他们俩都在享受退休后的生活。

马丁·范·登·布林克有着典型的工程师精神，在某种进度上他对职工也相当严厉，他会说“恒久不要偷懒，不要以为你如故作念到了。即使咱们在市集上处于领先地位，也要时刻保持偏执。”这就像在书中对于英特尔的部分——“成长的完结”提到的那样——唯一偏执狂才气生计。

另一方面，皮特·温尼克更像是一个热枕学家，他匡助别东谈主和谐相处，妥洽各式关系，阿斯麦的工程师文化不错说是荒谬令东谈主生畏的，而且与政府、供应商和客户诞生淡雅的关系相当环节，同期领有一个有工程文化的东谈主和一个领有布置手腕的东谈主，这对阿斯麦来说是淡雅的构成部分，我以为这种妥洽模式很难复制。

马丁·范·登·布林克（Martin van den Brink），新任CEO 傅恪礼（Christophe Fouquet）和前任CEO 皮特·温尼克（Peter Wennink）（@阿斯麦官方）

这种文化的发扬是因为阿斯麦发明了它，成长于它，以致不错说是复制了它。你还必须找到像蔡司这样的妥洽伙伴，以及领有相齐心态的其他供应商。在荷兰，有一种不雅点以为，当你诞生一家公司时，它不仅是为了利润或为激动齐备利润最大化，亦然为了给妥洽系统灌注价值不雅并与供应商们全部共享。

你如果拜访荷兰，不错去荷兰南部的一个名叫Veldhoven的小镇上看一看，你会看到一个有着完满产业系统的半导体开垦行业在发展，这里的每家供应商都围绕着这个产业向阿斯麦供货，在一个很棒的生态系统中累积成长，我以为这是全国所专有的。

心智不雅察所：这就触及到一个完满的生态系统。阿斯麦花了几十年的时辰去打造它，这不单是是每个东谈主和每个妥洽伙伴的品质的交融，还有价值不雅的整合。

马克·海金克：在某种进度上，我以为可能是文化互异。荷兰东谈主反对层级地位，也许是因为咱们都生活在一个相当平坦的地皮上，下属也但愿能挑战你的率领地位。是以当你是被挑战方的时候，要从第一秒就要初始接受挑战了，这就像一场游戏。

心智不雅察所：你受到过什么挑战吗？

马克·海金克：我刚置身办公室，马丁·范·登·布林克就对我喊谈：“你为什么要写这本书？”能以这种方式了解对方很棒，这种与东谈主打交谈的方式会试图让东谈主们展现出最好的一面。

这些年来，我对他进行了几次采访，这些采访都是万古辰、密集的，这对我来说也很挑升想，因为他对这个行业有着丰富的学问和计谋瞻念察力。因为东谈主们每每健忘了阿斯麦的工程师精神的内涵。

阿斯麦不错创造出一台酷炫的开垦，但你也必须有计谋眼神来进行收购，比如收购领有EUV许可证的好意思国公司Cymer，这多亏了马丁·范·登·布林克灵巧的交易头脑。是以咱们的确很观赏他对将来的瞻望，即专注于将来，专注于技能发展的路子图，因这些开垦每每需要10到15年的时辰来打造完成。

心智不雅察所：在你的书的终末一章瞻望将来的时候，你卓绝谈到了阿斯麦的企业文化。当布林克和温尼克都离开时，这些触及企业文化的轨范和价值不雅将有可能会隐匿。你以为阿斯麦应该采选什么措施来传递，以确保企业文化连接地传递下去？

马克·海金克：这对阿斯麦来说是一个荒谬大的挑战，这不仅是对于他们率领层的离开，亦然对于公司仍然需要保持一种创业的嗅觉。是以从第一天初始。他们总有黔驴技尽的嗅觉。但是，当你将范围从40000名职工扩大到80000名时，保持这种创业的嗅觉黑白常坚苦的。因为系统架构每每会变得愈加官僚，而不再有牛仔文化和官僚体系之间的斗争，这需要保持一种相当玄机的均衡。

他们更倾向于牛仔文化的一面，培养了一种冒险精神。我以为他们作念出的一个环节决定是任命新的首席践诺官是一个教养丰富的法国东谈主傅恪礼（Christophe Fouquet），在公司职责了大要15年。是以他对阿斯麦的文化了如指掌。天然，他有着不同的个性和行事原则。他知谈阿斯麦是何如赶快发展的，这亦然企业成长经由的一部分，这不是一个局外东谈主闯进来对职工们怒吼“你在干什么？”

因此，阿斯麦需要找到一种新的精神。我以为Christophe不错指挥公司走向将来，但也很难与外界保持均衡，之前阿斯麦曾是一家籍籍无名的中小公司，那时莫得东谈主知谈光刻是什么，芯片是何如制造的。

但现在大师都知谈光刻开垦是何等环节的，而这种技能自主可控的富厚起原肇端于好意思国，在疫情时代被推高，其时每个东谈主都渴慕能掌控半导体供应链。而现在大师都知谈阿斯麦是干什么的了，它成了一家明星级企业，这和以前是不一样的。我以为这本书也可能有所匡助，因为这本书描写了他们公司里面的成长文化。我也收到了阿斯麦的回话，尽管其中有些情节写的不是阿斯麦公司自己的故事，因为这可能有点明锐，但阿斯麦能接受客不雅事实。

咱们来自那边？咱们始于何地？咱们的这种企业文化有什么卓绝之处？咱们想要保留和传承什么？这都是阿斯麦所需要想考的。

心智不雅察所：如果你要给出一个令东谈主坚信的情理，让读者购买你的书并阅读它，那情说明是什么？

马克·海金克：我个东谈主以为，我个东谈主来说最令东谈主坚信的原因是，天然我写这本书的内容是对于一种相当复杂的技能，但我但愿我85岁的母亲大概清爽并大概阅读这本书。我力求让每个东谈主都能清爽阿斯麦是什么，从基本层面上了解他们的机器是何如职责的，为什么每个东谈主都如斯慈祥这项技能。

我姆妈都快读到这本书的收尾了，是以我以为我这本书算是见效了。

心智不雅察所：让咱们全部来关注马克的这本新书！相当感谢作客心智不雅察所。

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